課程背景：
近幾年來，人力資源作為企業核心競爭力越發凸顯，識人用人就成為影響企業發展至關重要的因素。
錯誤的選人和用人意味著企業要浪費大量的人力物力成本和時間成本，輕則造成資源浪費，重則導致企業貽誤戰機、錯失大好發展機遇；更有甚者，因為用人不當導致公司陷入停滯及虧損境地。
本課程基于以上存在的實際問題出發，以“工具式培訓”的方式，通過講師的深度引導，在課堂上直接將所學應用于實操，讓學員掌握識人用人的“火眼金睛”，將內部關鍵崗位的潛在能力素質要素要求顯性化、標準化和生動化，讓學員掌握企業精準招聘與選拔的方法和工具。
課程收益：
● 學員通過課堂學習，學員迅速掌握識人用人的理念、方法和工具
● 能夠高效快速、低成本的建立起企業的人才能力矩陣，成為企業真正的人才庫
● 通過課堂深度參與研討，學員能清晰認識到優秀人員和一般人員的深層次本質差異，在人才選拔方面準確識別優秀人才的幾率大幅提升
● 學員通過課程學習后，工具方法可以迅速落地，形成識人用人的現實“戰斗力”，應用于企業人員招聘、選拔及培養發展中，提升整體人才隊伍的管理效能
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業中高層管理人員+人力資源從業者
課程方式：案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練
課程大綱
第一講：謀篇——人力資源管理中的招聘選拔
一、定位
1. 戰略視角
2. 新的挑戰
3. 招聘選拔工作定位
二、招聘選拔的基礎
1. 人力資源規劃
2. 工作分析
1）工作分析的作用
2）工作分析的方法：記錄法、觀察法、目標推導法、標桿引用法
3）固化工作分析的成果：職位說明書
案例互動：某上市公司總部人力資源部崗位工作分析及職責梳理項目
案例互動：學員企業崗位工作分析并形成職位說明書
第二講：道篇——解讀人才招聘選拔“密碼”
一、招聘策略
1. 客戶思維：影響應聘者的因素
2. 人才吸引策略
案例分析：怎樣才能做一個候選人眼中“靠譜”的企業？
1）情懷和待遇
2）績效文化
3）清晰的人才發展路徑和成功案例
二、招聘程序
1. 一個典型的招聘程序
2. 高效招聘程序案例
二、獲取候選人
1. 渠道怎么選
2. 主要招聘方法
第三講：術篇——人才選拔方法
一、評價基礎
1. 人才選拔工具和方法
2. 人才測評的主要內容
3. 制定人才選拔方案
二、面試
1. 面試前的準備
2. 如何做面試
3. 如何利用心理測試思維設計面試問題
三、心理測驗
1. 能力測驗
2. 個性測驗
1）常用個性特質測評工具
2）16PF報告解讀
案例互動：學員現場數據解讀
3. 使用心理測驗應注意的問題
四、評價中心
1. 建立評價中心
2. 無領導小組討論
3. 文件筐測驗
五、建立勝任力模型
1. 常用建模方法
2. 常見建模套路
案例互動：人力資源共享中心崗位勝任力建模
第四講：術篇——卓越人才招聘選拔的套路
1. 建立選拔漏斗機制
2. 用勝任力技術指導招聘選拔工作
案例分享：金牌店長的招聘與選拔
案例實操：使用勝任力工具獲取金牌店長的選拔標準
第五講：道篇——招聘選拔實戰演練
一、招聘選拔自測
1. 企業需求真實性自測
2. 招聘需求自測
3. 渠道使用自測
4. 招聘方式自測
5. 人才標準自測
6. 新員工引導自測
二、一個完整的招聘選拔過程案例
1. 招聘背景
2. 招聘標準的確定
3. 招聘渠道選擇
4. 選拔工具
5. 選拔步驟
6. 錄用決策
7. 新員工引導
三、案例互動：校園招聘項目
1. 項目背景&角色分工
2. 人才標準
3. 使用工具
4. 渠道選擇
5. 操作流程
6. 經驗總結：“靠譜”公司三要素
第六講：法篇——建立招聘選拔管理體系
一、構建管理體系
1. 落實人才標準確立模式
2. 建立相關制度規范
3. 招聘選拔工作的組織及角色分工
4. 成果固化：形成人才篩選漏斗+任職資格體系
二、對梯隊人才的激勵
1. 梯隊人才激勵的三類典型方法
1）精神激勵
2）物質激勵
3）情感激勵
2. 梯隊人才激勵的難點與對策
1）如何加強技能的獲取
2）如何為技能分享鋪墊
3）如何激勵技能傳遞與分享
4）如何將創造的價值有效與激勵鏈接起來
三、關鍵人才梯隊建設的管理評估
1. 評價及獎勵直線經理們（包括目標崗位的現職人才）
2. 設置關鍵人才梯隊管理和發展的指標
1）前置性指標
2）滯后性指標
3. 關鍵人才梯隊管理質量指標跟蹤
4. 指標監控矩陣
現場微咨詢：企業目前人才選拔的問題的解決思路及建議流程
課程總結
欒光宇老師 企業人才管理實戰專家
14年人力資源管理經驗
海王星辰特邀優秀講師
京北方信息技術特邀優秀講師
現任：江越服飾 聯合創始人
曾任：中國海王星辰（上市） 總部人力資源部總監
曾任：京北方信息技術股份有限公司 總部人力資源經理
擅長領域：企業人才管理、勝任力建模及人才梯隊建設、人才測評
擔任職測客（在線人才管理服務平臺）首席人才顧問，服務企業包括大型國企中建三局、行業領導者順豐速運、上市公司德賽西威及國內四大所之一大華會計師事務所等企業。
欒光宇老師專注于人力資源領域，具有14年的企業人力資源管理經驗，曾先后主導海王星辰（上市）、行業領先的美資企業及順豐速運、德賽西威、大華會計師事務所等多家行業優秀企業的人才管理項目，其中包括企業人才池及人才梯隊建設、人才測評項目、員工貢獻度項目、企業組織架構優化等多個人力資源項目。曾為海王星辰建立了運營條線核心崗位的勝任力模型，對在崗人員進行了人崗匹配的調整，使得當年度利潤增長4倍，單個分子公司盈利突破1億元，且單位面積日均營業額為行業均值的3倍，實現日均單店營業超9000元，保證人力資源戰略貼近企業戰略，為企業是實現戰略推動。
實戰經驗：
中國海王星辰（上市） 總部人力資源部總監
▲ 曾解決人才存量的能力不清晰的問題，老師建立針對不同崗位類別的人才適配池，為人才合理使用提供數據依據和支撐，形成各崗位類別的人才梯隊，僅1年時間，為公司輸送5名優秀的分公司總經理和20余名優秀的區域經理。
▲ 曾在職期間，利用勝任力管理工具，通過對高績效高留存員工的統計與分析，建立了關鍵崗位的勝任力模型。該員工年度離職率從30%降低至15%，并建立了公司級的人才能力矩陣，降低了人員管理成本，推動力公司業績的發展。
▲ 曾進行“校園招聘管培生的子弟兵項目”，為企業找到高潛力應屆生作為管理培訓生進行培養，提升管培生的培養成功率，并使應屆生在入職3年內形成認同企業文化的“子弟兵”，為企業每年輸送培養4名管理級別以上的優秀管理者。
京北方科技股份有限公司 總部人力資源部經理
▲ 曾為企業建立了公司級人才庫，為企業每年降低核心研發團隊的招聘成本超100萬，更是推動公司軟件業務發展及成功戰略轉型，由產品型轉型為服務型。
▲ 曾為企業建立并完善了人力資源管理體系，對團隊分工、業務操作流程進行不斷完善，使得企業招聘效率提升2倍，并每年為公司提供超過200名研發工程師的人員增量。
▲ 曾全方位為公司輸送培養了心崗位和運營人才，輸送培養了3名分公司經理、 5名以上博士后專業核心研發人才及總計超過500名研發工程師，企業因此確立了行業領先的產品優勢和研發優勢。
部分授課案例：
※ 曾為海王星辰各分子公司總經理、分子公司管理人員、全國質量管理條線、全國供應鏈管理條線人員講授《人才管理及人才梯隊建設》、《分區制的優勢及實施要點》等課程，總計超過50場次，累計參訓學員超過2000人，提升了全國各分子公司的人才管理水平，落地實踐并構建了運營體系的人才梯隊。
※ 曾為順豐速運企業員工講授《如何進行崗位勝任力建模》課程，課程結束后，企業采用老師所教的實操工具，為企業建立了崗位的勝任力模型工具，大大提升了企業招聘人才效率，深受企業的稱贊。
※ 曾為德賽西威企業員工講授《如何進行崗位勝任力建模》課程，學員們在課程上吸收老師所學知識，并把所學知識的勝任力建模工具應用于公司中，規避和減少了用人風險，課后反饋極高，課程也深受學員的喜愛，好評率達98%。
※ 曾為泛亞人力企業學員講授《利用測評技術進行人才梯隊建設》等相關課程，培養了一批具備管理能力、并符合企業長遠發展的優秀后備管理人才團隊，課程更是得到企業和學員交口稱贊，深受學員喜愛。
主講課程：
《精準招聘與選拔》
《如何進行崗位勝任力建模》
《金牌店長甄選及崗位勝任力建模》
《利用測評技術進行人才梯隊建設》
《高潛員工識別及勝任力模型的應用》
《金牌銷售的識別與勝任力技術應用》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《卓越HRBP的進階之路》
授課風格：
欒光宇老師企業管理經驗豐富，注重理論結合實踐，在傳遞思維框架和實操方法的同時，提供實用工具，并針對課程主題現場給出學員企業對應管理痛點解決方案，完成知識技能的內化遷移和工具的落地。
課綱下載.doc
